leonardo frontani e fabio de luca: la consulenza HR secondo maieutiké

formazione e organizzazione | 14.09.2011 | Francesca Freddi

Le competenze, cioè le capacit , conoscenze ed esperienze che la persona possiede, diventano aspetto fondamentale per la gestione delle organizzazioni. L’analisi delle competenze è uno strumento efficace per la realizzazione di attivit finalizzate a coniugare le esigenze aziendali di gestione (della singola funzione o dell'intera organizzazione) con quelle di sviluppo individuale. Per funzionare, il sistema delle competenze va strutturato come un vero e proprio processo strategico. Il metodo per identificare molte risorse utili all’agire competente (per esempio conoscenze e capacit tecniche) è l’analisi del percorso formativo e professionale. La valutazione delle competenze necessita un’attivit di riflessione-autoriflessione e analisi del processo messo in atto. Per identificare le capacit trasversali si fa riferimento alla descrizione da parte dell’individuo di episodi lavorativi o di vita.
La cipolla di Hofstede proposta da Maieutiké: la proiezione da strumento sociologico a strumento per le organizzazioni
Formazione e modelli di debriefing | 10.06.2013 | Beatrice Monticelli

Sharing is caring: la “policy” della condivisione nelle organizzazioni secondo Maieutiké
Formazione esperienziale | 10.06.2013 | Beatrice Monticelli

IL GOLF COME METAFORA DEL PROJECT MANAGEMENT
| 05.01.2012 | Leonardo Frontani

maieutiké: intervista a leonardo frontani
formazione | 17.06.2011 | comunicati.net

la visione di maieutiké: apprendimento esperienziale o formazione esperienziale ?
formazione | 17.05.2011 | francesca freddi

leonardo frontani e fabio de luca presentano maieutiké
formazione | 06.05.2011 | francesca freddi